ITベンチャーやアパレルは渋谷を好むイメージがありますが…なぜ代々木だったんですか？

まず第一に、「他社とは違う、独自のこだわりを持つ」という私たちの考え方にあります。渋谷がベンチャー企業で溢れるようになってきたら、少し距離を置く方がウチらしい。新宿だと大企業っぽすぎるし、原宿は若すぎる。その点、代々木は絶妙だったわけです。

次に大きかったのが、意外に便利だった代々木の交通アクセス。渋谷から山手線で2駅のスライドなら移転で社員の通勤が不便になる心配もない。大江戸線で六本木界隈に出られたり、中央・総武線が通っているのもすごく便利ですよね。
そして決め手は、何と言ってもビル自体の魅力ですね。三面に窓があるので、開放感がすごくて。それまでいくつかの物件を検討してきましたが、迷わずこのオフィスへの移転を決めました。

内装を拝見すると、普通のオフィスとは一味違いますよね。

オシャレで雰囲気だけのオフィスはつくりたくない。当社の組織戦略と組織文化をベースにして、戦略的にオフィスを設計しました。私たちの最大のアイデンティティ≒カルチャーである‟オープン”を表現できる空間にしたいなと。

当社は製造・小売・ITなど、いろんな業態がセットになった会社なので、　部　門　ファンクションが多いんです。業務上であまり接点のない部門同士でも、日頃の交流なくしては絶対にうまくいかない。そこで、オープンなカルチャーが浸透するような工夫をオフィスの随所に仕掛けることにしました。

具体的にはどのような工夫をされたのでしょうか？

ご覧ください。この会議室をはじめ、すべての部屋をガラス張りにしています。それと壁も一切立てていないので、あちらの受付にいらしたお客さまからもオフィスの奥まで見えるようになっているんです。まさに‟オープン”な社風のとおり、隠しごとはナシ！という（笑）

あと、社員から好評なのは、ゆったりと広いコミュニケーションスペース。みんな自席を離れてここでランチを食べるようになり、自然と交流が生まれましたね。

これからオフィスを構えようとする次世代の起業家に対して、オフィスづくりのアドバイスをお願いします。

他社のオシャレなオフィスを模倣することは簡単。そうではなく、自社の事業戦略と組織戦略に紐付けたオフィスづくりをおすすめします。
いま当社は業績好調ですが、景気やトレンドが変われば下降する可能性だってある。そのときに困難を乗り越える原動力こそ、組織文化に他ならない。ビジョンやミッションを掲げることも大切ですが、一番はカルチャーが強く根付いていること。そうしたら、「このチームで一緒に困難を乗り越えたい。もっと大きく成長したい」とメンバーが思ってくれるはず。そして、カルチャーはオフィスを通じて伝えられることだと思うんです。

オフィスって経営のメッセージなんですよ。企業規模が大きくなると、経営陣と社員が毎日コミュニケーションを取ることは難しい。だから、大切にしたい価値観をオフィスで表現すべきだと考えています。当社にとっては“オープン”であること。意識しなくとも社員は日々メッセージを感じとり、その積み重ねがカルチャーを醸成するでしょう。

オフィスは経営のメッセージだと。一方、世間ではリモートワークなどオフィスに縛られない働き方も主流になってきていますよね。

リモートワークの一部導入は良いと思いますが、主流になることには反対ですね。仕事を頼む側からすると、リモートワークは外注するのとなんら変わらない。そうなると、必然的に国内よりコストのかからない海外へ仕事が流れる。その結果、自社の競争力を低下させてしまうことにならないでしょうか？

世界がフラット化した現代において、企業の競争優位性となるのはスピードや実行力であって、事業アイデアそのものではない。だから、事業アイデアを実現できる有能な人材がオフィスに集まり、ディスカッションを重ねることが何より大切だと思うんです。そこでカルチャーを根づかせ、スピーディーに事業を推進していく。当社がここまで成長できた理由も、この点が大きいと考えています。

では、今後もオフィスの重要性は変わらないとお考えですか？

むしろ重要性が高まるでしょうね。コミュニケーションツールの進化に反比例して、情報がクローズになっていく感覚があるんです。Face to faceのコミュニケーションこそ最も有益だと。 だからこそ、今回の‟オープン”なオフィスづくりには力を入れました。大きな投資をした分、得られた効果も既に多くの面で実感しています。まだ移転して数ヵ月ですが、私も社員もこのオフィスをとっても気に入っているんですよ。自宅よりもくつろげるくらいに（笑） この場所でさらなる飛躍をとげて、FABRIC TOKYOの新たな歴史を刻んでいきたいですね。