今回のオフィスづくりのコンセプトを教えてください。

「社内外の知見をリアルにつなぐ拠点」というコンセプトで、オフィスづくりに取り組みました。
そもそも弊社は「世界中の知見をつなぐ」というビジョンのもと、「ビザスク（別窓で開く）」というサービスを運営しています。ビジネス経験に基づく個人の知見と、企業/個人の課題・ニーズをつなぎ、時間単位のインタビューでマッチングするWebサービスです。
こうしたサービスを運営し知見をつないでいる私たちが「リアルな場でも知見がつながる拠点」をもつことによって、ビザスクのクライアントやアドバイザーを含めた大きな“ビザスクコミュニティ”を育んでいけたらいいな、と考えました。

なるほど。そのためにオフィス創りで工夫した点はありますか？

社内外の勉強会や交流会に使えるセミナースペースを大きく取ったこと、そして執務スペースのレイアウトです。私は、日常のたわいもない雑談から生まれてくる偶然のひらめきがビジネスにおいても非常に重要だと考えています。そのために、皆が交流でき会話が生まれるようなスペースをいくつも用意しました。結果、あちこちでメンバーがチームを超えて雑談しているのを見るとうれしいですね。

それ以外に工夫したポイントはありますか？

ホワイトボードとして活用可能なガラス壁を配置し、いたるところでミーティングができるようになっています。また窓側にソファとテーブルのセットが並んでいる、通称“ファミレススペース”はちょっとした打ち合わせからランチまでできる場になっていて、席の取り合いになるほど人気です（笑）。

新オフィスに移転して、どのような変化がありましたか？

社内外ともに、「人が集まるオフィス」になったと思います。
移転するまで、お昼は外に出ることの多かったメンバーが、お弁当を持ってきて社内で食べるようになりました。「居心地がいいので、最近、お弁当持ってきているんですよ。」と。これは嬉しかった。
またオフィス移転のプレスリリースを出したあと、各方面からの取材も増えましたね。取材内容は移転に関することだけではなく、弊社のサービスについて。オフィス移転をきっかけに、再度サービスに注目して頂けたんです。採用面でも応募者が増えたり、セミナースペースを活用したイベントや勉強会が企画実施されたりと、オフィスを創ることの重要性を再認識しました。

経営の目線においてもやはりオフィスにこだわることは重要だと。

はい、その会社のフェーズにもよっても変わるとは思いますけどね。立ち上げたばかりで人も少ないならば、オフィスはそこまで気にしなくてもいいかもしれません。ただ、人が増えてきたら、オフィスが組織のカルチャーに与える影響は大きいでしょう。
メンバーの数が増えれば増えるほど、チームごとに動く機会は多くなりますし、チーム数も増えます。そうなると、リアルな場でコミュニケーションを取ることが大事になってきます。弊社は今55名の規模となりましたが、オフィスを工夫することでコミュニケーションの機会を提供できています。そういう意味では、オフィスにこだわることは重要と言えるのではないでしょうか。